CASO+DE+ESTUDIO+DISEÑO+DE+ORGANIZACIONES

DISEÑO DE ORGANIZACIONES El diseño de organizaciones es de vital importancia para una empresa para el desarrollo de sus funciones de acuerdo a lo objetivos y estrategias planteados. La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros. Es así como el funcionamiento de esa organización depende precisamente de la “configuración de la misma”.

Es por todo lo anterior que la cabeza de la empresa está al mando del directivo, pues es justo el responsable de la creación y desarrollo de la organización, para ello debe estar en la capacidad de definir claramente el plan a seguir para llegar a la consecución de los objetivos, tener la capacidad de manejar un flujo de comunicación adecuado con el personal de toda la organización además de eso crear una cultura empresarial capaz de adaptarse a los nuevos cambios que demande el mercado y las circunstancias, pero ante todo teniendo en cuenta las consecuencias de ello.

Dentro de los elementos que deben manejar los directivos en el diseño de una organización encontramos __La Estrategia Y La Estructura__ la estructura de la organización determina la distribución del poder dentro de la organización. __ La comunicación y los procesos __ determina la forma en que fluye la información en todas las dependencias de la organización conduciendo así a las diferentes __Formas Organizativas__ las cuales le dan el estilo organizativo, permitiendo así diferenciarse de otras de acuerdo a unas características identificadas por cada uno de ellos. dando lugar así a la __Motivación__ dentro de la cual se tiene establecida la política de incentivos que va regida por los objetivos de la organización, una persona incentivada siempre dará lo mejor, después encontramos el último de los elementos de la organización y el segundo más importante __Las Personas__ ellas son el motor que guía el barco de la organización y es precisamente por eso que se debe tener muy bien establecidos los controles de reclutamiento de personal talentoso, así mismo la formación que sean necesarias en ellos para así no desviarnos de los objetivos organizacionales, pues así mismo ellos son los que aportan ideas en la toma de decisiones.

Todos los elementos antes descritos nos conllevan a que la empresa sea adaptable a cualquier entorno que demande el mercado.

ANALISIS

Es muy importante cuando se crea una organización identificar cada uno de los elementos de la estructura organizativa los cuales son: la ideología que se conocen como las tradiciones y creencias de la organización, cumbre estratégica la cual está conformada por los directivos, luego encontramos la línea media la cual está a cargo de departamentos funciones procesos, y por ultimo encontramos el núcleo operativo el cual es el encargado en toda organización de producir. Además hay otros dos elementos que son los que brindan soporte a la organización.

En cuanto a las formas organizativas puedo decir que:

__//Organización funcional://__ Es aquella donde todo es manejado por un superior, es jerárquica de forma que solo uno tiene derecho a tomar las decisiones es decir se maneja de forma centralizada lo que en ocasiones no funciona muy bien, pues como hemos discutido en algunas ocasiones con el ingeniero no es muy bueno que una sola persona tenga la potestad de decidir las cosas. Por otro lado este tipo de organización no se adapta fácilmente al cambio por el contrario se opone a él.

__//Organización divisional://__ Es relativamente estable y sencilla sin embargo manejada todo como una cabeza y el resto de partes del cuerpo separadas lo que quiere decir que maneja todo de forma independiente no hay flujo de información entre dependencias lo que hace difícil la toma de decisiones.

//__Etructura matricial:__// este tipo de estructura es adaptable al cambio, es flexible lo que permite la comunicación las decisiones son compartidas.

//__Organización en red:__// Esta se dedica al outsourcing con varias empresas independientes, su networking es importante, facilita la obtención de recursos tanto humanos como físicos, sin embargo hay desorden en los controles de gestión tanto de las actividades como de quienes las ejecutan el riesgo de fallar es alto.